| 2007年化肥行業整合將加劇 |
| 發布時間：[2007/10/19] 閱讀（2560）次 |
目前,我國化肥市場并未形成寡頭壟斷的局面。2007年行業整合必將加劇，肯定會促使不少大型企業通過技術管理優勢和強大的實力等在兼并整合中占據有利地位，經受住“陣痛”的化肥行業也將會更有競爭力。
近幾年來，盡管中國大型化肥集團的產能擴張迅速，生產集中度有所提高，但化肥企業的平均規模仍然較小。截至2006年12月，全國化肥生產企業有2058家，其中虧損企業數為433家，虧損面達21.0%，2006年全國農用氮磷鉀化肥(折純)產量為5592.79萬噸，平均規模也僅為2.72萬噸。而據有關資料統計，俄羅斯和美國分別有35和50家左右的氮肥廠，合成氮平均規模分別為40萬和30萬噸。國內僅有約200多套尿素生產裝置，其中年產30萬噸合成氨以上的大型企業不足40家，產業集中度太低。
整合催生優質企業
從中國化肥行業目前的情況來看，擴大規模，特別是通過并購重組擴大規模是中國化肥行業提高市場競爭力，貫徹節能降耗政策的重要環節。國家可以通過市場手段淘汰能耗高、污染大、市場競爭力弱的企業，通過企業自身技術創新、兼并重組等方式培育中國自己的具有國際競爭力的農化企業集團。到2007年下半年，許多沒有市場競爭力的企業，如超出國家早先提出的“三個一千”目標的中小化肥企業(噸氨消耗一千千克煤、一千千克水、一千度電)和小復合肥企業，將被淘汰出局。
同時，生產成本壓力加大，也將促使化肥行業整合快速進行。化肥生產需要占用大量能源，煤炭、天然氣等能源及原料價格逐年上漲，行業因而進入成本高峰期。尤其是國家已經明確表態未來幾年將繼續提高天然氣價格，這使得尿素生產成本的上漲成為必然。
目前我國化肥生產企業享受著國家優惠氣價、電價、鐵路運價、免增值稅等優惠政策，如果取消這些優惠，預計平均每噸氣頭尿素的生產成本將增加約440元，也就是說，屆時尿素出廠價必須達到2110元/噸，企業才能維持現在的盈利水平。因此，化肥產業完全市場化后，尿素企業將面臨更大的成本壓力，市場競爭更加激烈，行業整合勢在必行，部分依靠優惠政策生存的低盈利能力的中小企業將可能被淘汰出局，只有注重技術改造降低生產能耗的大型生產企業才能在競爭中生存下來。
同時，化肥行業也是中國目前為數不多的尚未完全整合的行業之一，隨著外企介入和產能不斷上升，化肥行業市場競爭的日益加劇，中國化肥產業正在進入新一輪整合期。上市的化肥公司都是大型企業，完全市場化后，競爭力將進一步增強，市場份額也會擴大。特別是在天然氣價格呈上升趨勢的情況下，大型企業消化成本的能力比較強，因此總體上將會受益，也必將在未來的兼并整合中處于主導地位。
多元化道路化解風險
化肥行業有一定的周期性，為了抵御這種周期性的風險，企業應該積極發展多元化經營，學會多條腿走路，通過產業鏈的拓展，生產化肥以外的其他相關產品，來平抑這種周期性波動，保證公司的業績穩定增長。化肥行業逐步形成化肥、化工“雙輪驅動”的產業格局也將是一種必然的趨勢。
化肥行業目前雖然供需矛盾不大，但行業整體發展已經相對成熟，企業要提升估值水平必須發揮自身優勢，實現多元化經營。比如“煤頭”的尿素企業可以利用自身的裝置和技術，生產其他煤化工產品，如硝銨、DMF、PVC等；而“氣頭”尿素企業可以運用氣源優勢，生產TDI和玻璃纖維等產品。
目前，一些化肥企業已經開始探索多元化的道路，利用自身優勢拓展產業鏈，并取得了一定的成效和經驗。例如，作為“氣頭”尿素企業的云天化就已經開始利用自身的氣源優勢，生產玻璃纖維、聚甲醛等產品，拓寬了公司利潤來源。云天化控股的重慶復合材料公司已具15.5萬噸/年玻纖產能，是國內三大玻纖生產基地之一，公司計劃在2010年將玻纖產能擴至30萬噸；同時在目前3萬噸聚甲醛產能基礎上，計劃新增6萬噸聚甲醛產能，屆時公司將成為國內最大的聚甲醛生產基地之一。 |
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